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[聊天]每日不斷的咆嘯之下真的會有績效嗎? [複製鏈接]

joe52213

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電梯直達

樓主

發表於 2012-7-17 06:24 PM|只看該作者|倒序瀏覽

伊莉影片

小弟任職於某科技廠的工程師一職，

由於製程上面的不穩定，

以及人員大量使用外勞操作員所引起的人才流失，

在公司上面，往往會一直不斷地重複發生一些重大異常，

但在上位者，往往會注意到的，就是這件事情怎麼會一而再再三的發生，

為什麼我們往往都沒有辦法進行有效的預防，

但說實在，機台本身老舊，又不願意停機維護，
...

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的, 是

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雄真

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頭香

發表於 2012-7-17 09:49 PM|只看該作者

如果你覺得伊莉做得不錯，那就不要再猶疑了。今天就贊助和支持我們，立即行動！我們需要你的一點力量喔。

有時候公司為了節省成本       會把人才跟機器設備忽略了
只是他們也忽略了這樣會使某部分的成本升高
也就是機器的效率跟操作機器的人

而每天不斷的咆哮       累的只是本地的員工
在機器的老舊跟外國勞工語言溝通困難之下
績效是不會成長的       外國勞工反而會聽不懂
...

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PILICAT3

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3樓

發表於 2012-7-17 09:56 PM|只看該作者

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那工程師的職責是不是要讓製程變穩~
我是不知道你公司的工程師的職責到底到哪~我公司的工程師的確是處理製程
讓製程穩定~如果讓高層來穩定製程(那請工程師何用~倒不如自己來)
而外勞.新人這些因素是可以解決~並非因為語言而不能工作阿
我本身也有管理過外勞和新人的經驗(所以我才說~這並非問題所在)
流動率過高那是公司問題~一直換外勞和新人的話~哪家公司都吃不消不是嗎
...

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4樓

發表於 2012-7-17 10:08 PM|只看該作者

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人是企業的根本，有人曾說「企」沒大了「人」就停「止」了，大大目前的狀況應是最最貼切的，可能的辦法就是制定SOP，將可規畫(範)的工作以書面文件交待部屬或分工，再以資深人員(或有實際執行能力)的人為督/指導，才可能將公司運作或產程控制在可接受的範圍內，若再要從根本解決，就是要坦白跟主管反映，實際遇到的問題，看是要內部改善或尋求外部力量，不過HR或老闆的心才是重點，如果只追求自動化或不想培養人材，再多的努力也僅是延緩衰退而已...個人淺見僅供參考...

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wacowplus

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5樓

發表於 2012-7-17 10:42 PM|只看該作者

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沒用,就歷史的經驗看來,人類的學習力是零:犯過一次的錯誤就一定會再犯第二次.第三次...
建議原po最好的做法就是把機械當人看,把人當猴子看

機械部分：找時間輪流進行檢修,該修的修該換的換;準備好故障排除手冊分配至各部門,既然故障無法避免至少要讓排除故障的時間減到最少
人員部分：進行科學化管理,將每人的工作內容SOP化,如不可行就乾脆澈底將製程流水線化,一人負責一樣工作,假如這樣還不會做的話就解聘換人.花時間在無學習改進能力的猴子上還不如找個真正會做事的人...

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taku72

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哈瑪星呆呆穎

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6樓

發表於 2012-7-18 12:00 AM|只看該作者

如果瀏覽伊莉時速度太慢或無法連接，可以使用其他分流瀏覽伊莉，www01.eyny.com(02,03)。

這樣子的情況，如果沒有改善，
業績也不會好轉到那裡去，
咆嘯並非不好的事情，只是一影響到工作層面，
員工的身心一定會不好，有怨念的情形之下，
任何事情都呈現負面狀態，對公司沒有幫助。

人生啊，就是由不同的情節所組合而成！

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ledaisha26

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7樓

發表於 2012-7-18 12:11 AM|只看該作者

若登入不正常或變回訪客狀態，請先刪除COOKIE再登入。

唉...
人是公司最大的資本啊 !!
朋友的傳統產業公司 , 請了很多外勞 ... 可是常常出現溝通不良 , 不良品超多

如果重複性登入後自動登出，請先刪除所有Cookie和舊網頁再登入。

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jefflin7

等待驗證會員

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8樓

發表於 2012-7-18 01:11 AM|只看該作者

如果發覺自己無法使用一些功能或出現問題，請按重新整理一次，並待所有網頁內容完全載入後5秒才進行操作。

但是如果是無能的員工,咆嘯的方式往往最有效
看主管把員工當聰明人還是笨蛋在管
當笨蛋在管,咆嘯有效果,但是咆嘯久了員工都變成笨蛋...

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polobb1981

初級幼兒生(0/30)

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9樓

發表於 2012-7-18 03:29 AM|只看該作者

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看來這些問題應該是許多科技或傳產公司的通病，
不論上位者、工程師或基層作業員也好，
各司其職不分你我將事情做好才是快速的解決之道，
如果上司只會咆嘯怪罪，員工只會推諉抱怨，
就算績效短期內好看，也只是曇花一現而已。

當上司的，想想怎麼做才會服眾，讓員工安心做事；
當員工的，想想怎麼做才有效率，讓上司開心加薪。...

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20090101

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10樓

發表於 2012-7-18 08:42 AM|只看該作者

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只能說大家都是私心自用

不會去考量別人立場跟處置能力

不過狀況被逼急了也是沒辦法

100 字節以內
不支持自定義 Discuz! 代碼

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batmanwang

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11樓

發表於 2012-7-18 09:16 AM|只看該作者

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其實任何企業多多少少都存在有會有一些積習已久的弊端、不合理的事情，甚至是歷史包袱。

這些都是常識間累積下來的問題，要處理確實不容易，可能要花很多時間、很多成本、跟許多既得利益者爭執。

在我的觀念裡面，機台算是比人類還要管理的東西，定期給他保養、維修、校正，基本上已經不會出什麼大問題。但是機台和人一樣慢慢老去。機台老了，搞不好精度已經沒有以前準確、產出速度沒有以前快。畢竟要10、20年老車要與新車比賽，總是吃點虧，不像人還可以有經驗的累積。
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joe52213

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12樓

發表於 2012-7-18 12:07 PM|只看該作者

伊莉影片

由於人員不斷的流動，即使將整個流程SOP，工作簡單化，甚至連許多製劇也逐步製作出來，

但是，在於新進人員中，依然還是會有許多的偶發性問題不斷發生(不懂亂搞、不會硬做、想衝高產量而讓不良品流出)，

這些狀況不斷發生，在於工作上，有時實在是很難繼續去有動力繼續衝刺，

每一個月訓練好一批基礎的新人，每三個月換一次新人，而且每次一走都是整批的，這真是很難做，
...

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belialoandyo

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發表於 2012-7-18 01:43 PM|只看該作者

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咆嘯一定不會有效果~而且會引來週遭工作人員的不滿~在職場上難免有些EQ低的人不管是主管或一般員工搞不好還會被人捅一刀也說不定
但有時候其實這是公司制度上的問題~若一個公司只會壓榨基層員工一直做出績效而不去體恤或關心員工這樣只會讓有能力的人才一一的流失掉
沒有一個完善的制度只會讓能力差且沒效率的人一直產生相反的這會將有心且真正想為公司努力的人的心給磨掉在一個團體中有心的人少擺爛的人多久了有心也會變擺爛因為無力去改變既有的事實這在大公司很常見
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14樓

發表於 2012-7-18 02:14 PM|只看該作者

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只能說如果上層的人真得不懂得虛心並真心去了解事情的問題所在
以及體貼並深入了解基層的工作環境、問題及他們真實工作情況
如果都沒有的話，我只能說上位者永遠只會站在「出一張嘴」的立場
什麼都是用說的，只會說的一嘴好工作、好目標
然後怪罪於做的要死卻不能實現他虛幻卻未必能達成的夢想
如果你私下或是請求內部主管會議提出一些有效的提議或是上層注意
...

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ideoched

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發表於 2012-7-18 03:24 PM|只看該作者

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本帖最後由 ideoched 於 2012-7-18 03:25 PM 編輯

本人以前在便利超商打工時有遇到這種情況
由於是加盟的，但加盟的業者不願意多付錢買機器設備
（特殊案例，不然一般加盟會硬性規定統統都照規矩來）
所以很多東西都還延用舊有的設備
常常會把異常的商品賣給客人，然後被客人退貨兼罵一頓
我們主管是總公司派來的，但他對此狀況也是無能為力
...

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為你的人生負責任，做你自己的主人，然後追求極致
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